Anmeldung zum Seminar
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Die Auditprogrammplanung erfolgt heute häufig immer noch nach dem gleichen Muster „alle Bereiche innerhalb von 3 Jahren mindestens einmal auditieren“.
Dient diese Vorgehensweise dazu, die Organisationsziele zu unterstützen bzw. Audits als attraktive Managementmethode mit hohem Nutzen zu etablieren?
In diesem Seminar lernen Sie
- die Herangehensweise zur Ermittlung von Auditschwerpunkten, um die Organisationszielerreichung und die /-strategie zu unterstützen,
- die Inhalte eines Auditprogramms auf Basis der DIN EN ISO 19011:2018 und
- die erforderlichen Kompetenzen, Beurteilungsmethoden von Auditoren kennen.
Sicherstellen der Qualität - Quality Engineer
Einführung:
- Erfolgsfaktoren
- Überblick über die Neuerungen der Norm DIN EN ISO 19011
Regelkreis ”Auditprogramm steuern” nach ISO 19011:
- Aufbau und Inhalt des Auditprogramms
- Auditjahresplan
- Zusammenhang zum Auditplan und Auditauftrag
Von der Organisationsstrategie zur Auditstrategie:
- Zielsystem
- Herangehensweise zur Ermittlung von Auditschwerpunkten:
- Geschäftsmodell verstehen
- Umfeld- Stakeholder Analyse
- Chancen- und Risiken der Organisation verstehen
- Strategisch- und kontextrelevante Prozesse ermitteln
- Auditprogrammziele entwickeln
- Chancen- und Risiken des Auditprogramms identifizieren
- Von der Organisationsstrategie zur Auditstrategie
Kompetenzen und Beurteilungsmethoden für Auditoren zur Personalentwicklung nutzen
Gruppenarbeiten anhand eines Fallbeispiels:
- strategisch relevante Prozesse identifizieren
- Auditprogrammziele und Chancen und Risiken ableiten
Abschluss