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Individualisten führen …
Technisch versierte Teams stellen ihre Führung vor besondere Herausforderungen: Die Fachkräfte sind sehr gut qualifiziert, arbeiten vorzugsweise eigenverantwortlich und haben hohe Ansprüche hinsichtlich persönlicher Gestaltungsfreiheiten. Grundsätze der klassischen Führung wie eine Steuerung über Hierarchie oder punktuelle Kontrollen greifen da zu kurz oder wirken oft sogar äußerst kontraproduktiv. Das Seminar vermittelt ein differenziertes psychologisches Verständnis für das Führen sehr kompetenter Individualisten in technisch hochgradig versierten Teams.
Ziel des Kurses
Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte, die nicht steuern wollen im herkömmlichen Sinn, sondern persönliche Räume gestalten wollen – für Eigenverantwortung und kollektive Kooperation. Im Zentrum stehen die Führung komplexerer Teams und der professionelle Umgang mit Individualität und ausgeprägter Kompetenz.
Die Teilnehme reflektieren ihr Führungsverständnis und ihre Sprache, sie lernen Wege kennen, mit denen sich selbstbestimmtes Arbeiten und Führung, Struktur und Selbstorganisation produktiv und effizient verbinden lassen. Sie geben künftig Orientierung, ohne Freiräume einzuschränken, inspirieren als Führungskraft mit neuen Ansätze für eine konstruktive Kommunikation ihre Teams und verstehen es, begabte Player souverän im Dialog zu führen.
Methodik
Input Trainer
Praktische Übungen
Rollenspiel
Persönliches Feedback
Technisch versierte Teams stellen ihre Führung vor besondere Herausforderungen: Die Fachkräfte sind sehr gut qualifiziert, arbeiten vorzugsweise eigenverantwortlich und haben hohe Ansprüche hinsichtlich persönlicher Gestaltungsfreiheiten. Grundsätze der klassischen Führung wie eine Steuerung über Hierarchie oder punktuelle Kontrollen greifen da zu kurz oder wirken oft sogar äußerst kontraproduktiv. Das Seminar vermittelt ein differenziertes psychologisches Verständnis für das Führen sehr kompetenter Individualisten in technisch hochgradig versierten Teams.
Ziel des Kurses
Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte, die nicht steuern wollen im herkömmlichen Sinn, sondern persönliche Räume gestalten wollen – für Eigenverantwortung und kollektive Kooperation. Im Zentrum stehen die Führung komplexerer Teams und der professionelle Umgang mit Individualität und ausgeprägter Kompetenz.
Die Teilnehme reflektieren ihr Führungsverständnis und ihre Sprache, sie lernen Wege kennen, mit denen sich selbstbestimmtes Arbeiten und Führung, Struktur und Selbstorganisation produktiv und effizient verbinden lassen. Sie geben künftig Orientierung, ohne Freiräume einzuschränken, inspirieren als Führungskraft mit neuen Ansätze für eine konstruktive Kommunikation ihre Teams und verstehen es, begabte Player souverän im Dialog zu führen.
Methodik
Input Trainer
Praktische Übungen
Rollenspiel
Persönliches Feedback
- Führung klassischer vs. technischer Teams
- Innere Autorität versus Partnerschaft
- Führen ohne Mikromanagement
- Hierarchie versus Lean Cooperation
- Gestaltung von kooperativen Beziehungen
- Begleiten & Steuern statt Kontrolle
- Individualisten: Umgang mit Selbstbestimmung & Spezialistentum
- Rahmen für kreative und effiziente Zusammenarbeit
- Interaktive Steuerung in Kontexten
- Kommunikation & Konfliktlösung
- Technische vs. soziale Kommunikation – Brücken bauen
- Rollen & Verantwortung
- Führung in Matrix- und Projektstrukturen
- Teamdynamiken & Selbstorganisation
- Rollenklärung in agilen oder hybriden Teams
- Motivation, Zugehörigkeit und psychologische Sicherheit stärken