Anmeldung zum Seminar
Wenn Sie an diesem Seminar teilnehmen wollen, füllen Sie folgendes Formular aus.Die mit * gekennzeichneten Felder müssen ausgefüllt werden.
    Die Erwartungen der MitarbeiterInnen an die Führungskräfte haben sich markant verändert. Versierte Individualisten bevorzugen eine selbständige Entfaltung, Eigenverantwortung, punktuelle Kooperation und Synergie – Führungsarbeit wird ein partnerschaftliches Begleiten, Inspirieren und Motivieren, eine kluge Moderation vorhandener Ensembles an Kompetenzen. Das Seminar vermittelt dazu psychologisches Know-how und wertvolle Grundsätze einer heute angemessenen Kommunikation.
 
Ziel des Kurses
Sie arbeiten als Partner mit Ihren Kollegen auf Augenhöhe und wenden bei deren Motivation und Inspiration die wichtigsten Instrumente des transaktionalen und transformativen Führens an – für eine
dialogische, effektive und produktive Kooperation. Sie vermitteln durch kluges Leadership persönlich solide Werte und gestalten mit Ihren Teams eine erfolgreiche Zusammenarbeit.
 
Methodik
Input Referent
Übungen
Rollenspiel
Persönliches Feed-back
Austausch Teilnehmer
  Ziel des Kurses
Sie arbeiten als Partner mit Ihren Kollegen auf Augenhöhe und wenden bei deren Motivation und Inspiration die wichtigsten Instrumente des transaktionalen und transformativen Führens an – für eine
dialogische, effektive und produktive Kooperation. Sie vermitteln durch kluges Leadership persönlich solide Werte und gestalten mit Ihren Teams eine erfolgreiche Zusammenarbeit.
Methodik
Input Referent
Übungen
Rollenspiel
Persönliches Feed-back
Austausch Teilnehmer
- Modern Leadership – Werte und Grundsätze
 - Traditionelle Führungsstile
 - Transaktionales und transformatives Führen
 - Erwartungen an Führungskräfte heute – Der Weg zur Kooperation
 - Management versus Leadership: Partnerschaftliches Führen im Dialog
 - Vermitteln von Vision & Mission
 - Verstehen: Begleiten, Inspirieren, Moderieren
 - Aspekte des Systemischen Konzepts
 - Systemische Fragetechniken
 - Motivieren, Inspirieren, Begleiten
 - Strategische Gesprächsführung
 - Grenzen des moderaten Stils