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Das klassische Projekt-Management will immer noch beherrscht sein, um Projekte zuverlässig umzusetzen. Das Seminar setzt den Kurs Projekt-Management I – Waterfall (Grundlagen)fort, der aber keine notwendige Voraussetzung ist.
Das Training vertieft die Kompetenzen zur lateralen Führung: Die Teilnehmender lernen, gruppendynamische Prozesse zu steuern, Verantwortung gezielt und wirksam zu delegieren sowie Konflikte und schwierige Gespräche souverän zu meistern. Darüber hinaus werden zentrale Methoden wie das professionelle Arbeiten mit Gantt-Diagrammen, eine komplexe Risikoanalyse, Budgetanpassungen mit Risikopuffer und die Earned-Value-Analyse (EVA) praxisnah vertieft.
Ergänzt wird der Kurs durch eine erweiterte Einführung in MS Planner oder Open Planner sowie das Bearbeiten individueller Praxisfälle aus Projekten der Teilnehmer.
So werden Sie noch souveräner in der lateralen Führung und steuern Ihre Projekte auch in schwierigen Situationen zielgerichtet, strukturiert und erfolgreich.
Ziel des Kurses
Das Ziel des Kurses ist es, Ihre Kompetenzen in Sachen Führung und Projekt-Management auf ein deutlich fortgeschrittenes Niveau zu heben. Sie bauen Ihr Know-how für das laterale Führen weiter aus und wenden es souverän an. Besonders komplexe Situationen in Projekten steuern Sie strukturiert und sicher, mit Herausforderungen wie Budget- und Risikoanpassungen oder schwierigen Teamprozessen wissen Sie gelassen umzugehen.
Zudem vertiefen Sie Ihre Methodenkenntnisse – im Umgang mit Gantt-Diagrammen, der Earned-Value-Analyse (EVA) und für eine digitale Projektorganisation mit MS Planner oder Open Planner.
Methode
- Input Referent
- Praktisches Anwenden der Methoden
- Transfer auf eigene Projekte
- Impulse zu MS Planner / MS Project
Projekt-Kommunikation
- Persönliche Herausforderungen bei der lateralen Führung
- Gruppendynamische Prozesse steuern
- Delegieren; Konflikte; schwierige Gespräche
- Konflikt-Management während des Projekts
Spezialisierung Methodik
- Fortgeschrittenes Arbeiten mit dem Gantt-Diagramm
- Risiko-Analyse & Risiko-Bewertung während des Projekts
- Budget neu kalkulieren bei Problemen – inkl. Risikopuffer
- Vertiefung Projekt-Controlling: Earned Value Analyse (EVA)
- Spezialisierung MS Planner – Open Planner*
- Individuelle Herausforderungen: Analysen & Lösungen anhand von Fallbeispielen der Teilnehmer