Seminaranmeldung

Kürzere Produktlebenszyklen, volatile Märkte, neue Generationen an Mitarbeitern – Unternehmen müssen heute Strategien, Strukturen und Prozesse sich regelmäßig verändernden Bedingungen anpassen. Diese komplexen Herausforderungen müssen immer noch sehr häufig nach den Regeln des professionellen Projekt-Managements systematisch gesteuert werden.

Denn viele Veränderungen erfordern Strukturelle Orientierung: Restrukturierungen, Compliance-Maßnahmen oder manche Systemeinführungen müssen formal geplant, umgesetzt und dokumentiert werden. Klassische Methoden des Change Managements stellen sicher, dass rechtliche Vorgaben oder Verantwortlichkeiten beachtete werden und Implementierungen sauber umgesetzt werden.

Dieses Seminar vermittelt wertvolle Kompetenzen und gibt Ihnen die wichtigsten Werkzeuge für ein solides und effektives Change Management an die Hand.

Das Seminar vermittelt den Teilnehmern die wichtigsten Kompetenzen, um klassische Change-Prozesse strukturiert zu planen, umzusetzen und nachhaltig zu verankern. Sie lernen, wie sie Veränderungsprojekte systematisch planen und steuern, Mitarbeitende und Stakeholder einbeziehen, Widerstände erkennen und konstruktiv nutzen und das Projekt erfolgreich abschließen.

Zudem reflektieren sie ihre eigene Rolle als Führungskraft oder Change Agent und entwickeln konkrete Strategien, um Veränderungen effektiv zu gestalten.

• Input Trainer
• Praxisbeispiele & Anwendungsfelder
• Austausch zu individuellen Handlungsplänen
• Transfer in die eigene Organisation

Grundlagen & Planung

• Einführung: Bedeutung von Change Management in Organisationen
• Modelle und Frameworks: Lewin, Kotter, ADKAR
• Phasen des Change: Analyse, Planung, Umsetzung, Stabilisierung
  
• Mitarbeiter vor Prozessen; Begleiten von Teams
• Stakeholder-Analyse und Kommunikation
• Psychologische Aspekte: Widerstände verstehen & adressieren
• Praxisübung: Change-Fall analysieren und Phasen planen

Umsetzung & Verankerung

• Konzeption des Projekts
• Projekt-Strukturplan; Milestones; Ressourcen; Agents
• Initiation, Umsetzung, Re-Integration
• Monitoring; Messung und Steuerung von Erfolgen
  
• Herausforderungen für Führungskräfte
• Change-Kommunikation: Botschaften, Kanäle, Timing
• Beteiligung & Motivation von Mitarbeitern
  
• Fallstudien: Best Practices und Lessons Learned
• Entwicklung eines eigenen Plans für die Organisation
• Abschluss & Transfer: Reflexion, persönliche Maßnahmen