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Wenn Sie an diesem Seminar teilnehmen wollen, füllen Sie folgendes Formular aus.Die mit * gekennzeichneten Felder müssen ausgefüllt werden.
Wenn KI Wissen schneller bündelt, Pläne erstellt und Optionen bewertet, verliert klassisches Management seinen Hebel: Informationskontrolle, Statusabfragen und Detailsteuerung. In diesem Seminar lernst Du, wie Führung neu funktioniert, wenn KI zum ständigen Co-Piloten wird. Du entwickelst ein praxistaugliches Führungs- und Operating Model, das Verantwortung klar verteilt, Entscheidungen nachvollziehbar macht und Performance ohne Mikromanagement steigert. Du arbeitest an realistischen Szenarien aus Strategie, Produkt, Operations und HR, setzt Leitplanken für KI-Nutzung, reduzierst Meeting- und Reporting-Last und baust Vertrauen in Teams auf. Ergebnis: Du kannst KI sinnvoll in Führung integrieren, Risiken steuern und Deine Rolle vom Kontrolleur zum Entscheider und Coach weiterentwickeln.
- Was KI am Management wirklich verändert
- Von Informationsvorsprung zu Interpretationsvorsprung
- Welche Managementaufgaben zuerst kippen
- Neue Rollen: Entscheider, Kurator, Coach
- Entscheiden in einer Welt mit KI
- Decision Intelligence statt Bauchgefühl oder KPI-Autopilot
- Prompting als Führungsinstrument: Fragen, nicht Antworten
- Bias, Halluzinationen, Overtrust erkennen
- Operating Model: Führungssysteme neu bauen
- Delegation neu: Mensch, KI, Team
- RACI, Verantwortlichkeit und Eskalationslogik anpassen
- KI-Governance im Alltag: Regeln, Grenzen, Freigaben
- Performance ohne Mikromanagement
- Ziele, Outcomes und Leitplanken statt Aktivitätskontrolle
- Meetings, Reporting und Statusformate radikal entschlacken
- Management by Exception mit sinnvollen Signalen
- Kommunikation, Kultur und Vertrauen
- Transparenz: Was darf KI, was nicht
- Psychologische Sicherheit bei Automatisierung
- Konflikte: Menschliche Autorität vs. KI-Empfehlung
- Recht, Risiko und Compliance in der Praxis
- EU AI Act: was Führungskräfte wissen müssen
- Datenschutz, IP, Vertraulichkeit in KI-Workflows
- Auditierbarkeit: Entscheidungen nachvollziehbar machen