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In dieser 3-tägigen Schulung "CAPM® Zertifizierung - Certified Associate in Project Management nach PMI®" erwerben Sie das grundlegende Wissen für erfolgreiches Projektmanagement und bereiten sich auf die CAPM®-Zertifizierung nach PMI® vor.
Die Schulung folgt den Empfehlungen des renommierten Project Management Institute (PMI®) und orientiert sich am Guide to Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) des PMI®, um Ihnen eine fundierte Basis für Ihr Projektmanagement zu vermitteln.
Grundlagen und Kernkonzepte des Projektmanagements
- Demonstration eines Verständnisses der verschiedenen Projektlebenszyklen und -prozesse
- Unterscheidung zwischen klassischen und agilen Ansätzen
- Effiziente Projektplanung
- Verständnis von Projektrollen und Verantwortlichkeiten
- Erläuterung der Bedeutung der Rolle des Projektmanagers
- Strategien und Rahmenbedingungen: z.B. Kommunikation, Risiken usw.
- Verständnis für gängige Problemlösungsinstrumente und -techniken
Grundlagen und Kernkonzepte des Projektmanagements
- Identifizierung der Eignung eines vorausschauenden, planbasierten Ansatzes für die Organisationsstruktur
- Projekt-Organisationsstruktur (z. B. virtuell, Kollokation, Matrix-Struktur, hierarchisch, usw.).
- Bestimmung und Nennung von Beispielen für die Aktivitäten innerhalb jedes Prozesses
- Erstellung eines Projektplans
- Projektkontrolle und Projektdokumentation
Agile Frameworks und Methoden
- Auswahlkriterien für agile Methoden
- Vor- und Nachteile von agilen zu planbasierten Projekten (Vergleich)
- Identifizieren Sie die Eignung agiler Ansätze für die Organisationsstruktur
- Identifizierung von organisatorischen Prozesswerten und Umgebungsfaktoren, die den Einsatz von agiler Ansätze erleichtern
- Planung von Projektiterationen
- Projektkontrolle und Dokumentation agiler Projekte
- Unterschiede agiler Methoden: z.B. Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP), SAFe®, usw.
Business Analysis Frameworks
- Rollen und Verantwortlichkeiten der Business-Analyse (BA)
- Die wichtige Rolle des Analysten
- Stakeholder- und Teamkommunikation mit dem Unternehmen
- Anforderungen sammeln und den besten Ansatz für eine bestimmte Situation verwenden
- Die Erstellung einer Produkt-Roadmap
- Bestimmen, wie Projektmethoden die Geschäftsanalyseprozesse beeinflussen
- Validierung von Anforderungen durch Produktlieferung