Anmeldung zum Seminar
Wenn Sie an diesem Seminar teilnehmen wollen, füllen Sie folgendes Formular aus.Die mit * gekennzeichneten Felder müssen ausgefüllt werden.
In vielen Unternehmen und Projekten werden interkulturelle Teams immer mehr zur Realität – und eine besondere Herausforderung für Führungskräfte oder Projekt-Manager.
Wie geht man mit kulturellen Unterschieden in Projekten oder bei der Führungsarbeit um und wie lassen sie sich produktiv nutzen?
Wie reduziert man Missverständnisse und interkulturelle Spannungen?
Wann entsteht das Risiko der stillen Exklusion und wie wird es grundsätzlich vermieden?
Welcher Führungsstil ist für eine integrative Praxis relevant?
Das Seminar beleuchtet sämtliche Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren für die Bildung, das Führen und die Bindung multikultureller oder internationaler Teams.
Ziel des Kurses
Das Seminar stärkt Ihre Kompetenzen, kulturell vielfältige Teams zu bilden, differenziert zu führen und an die Organisation zu binden. Die Teilnehmer lernen zentrale Konzepte für den Umgang mit kultureller Diversität kennen und reflektieren, wie unterschiedliche Prägungen, Werte und Muster der Kommunikation die Zusammenarbeit und Interaktion prägen.
Sie lernen, gute Bedingungen für Vertrauen, das Gefühl von Zugehörigkeit und die Motivation von Leistungsbereitschaft in heterogenen Teams zu schaffen. Unterschiedliche Wahrnehmungen oder Interpretationen der Realität sowie daraus resultierende Konfliktpotenziale erkennen Sie relativ frühzeitig und gehen damit konstruktiv um.
Vermittelt wird eine Praxis der Führung oder Projektleitung, die Unterschiede als strategische Ressource nutzt und dabei kooperativ eine weitgehende Integration aller Beteiligten erzielt.
Methodik
Input Trainer
Praktische Übungen
Rollenspiel
Persönliches Feedback
Wie geht man mit kulturellen Unterschieden in Projekten oder bei der Führungsarbeit um und wie lassen sie sich produktiv nutzen?
Wie reduziert man Missverständnisse und interkulturelle Spannungen?
Wann entsteht das Risiko der stillen Exklusion und wie wird es grundsätzlich vermieden?
Welcher Führungsstil ist für eine integrative Praxis relevant?
Das Seminar beleuchtet sämtliche Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren für die Bildung, das Führen und die Bindung multikultureller oder internationaler Teams.
Ziel des Kurses
Das Seminar stärkt Ihre Kompetenzen, kulturell vielfältige Teams zu bilden, differenziert zu führen und an die Organisation zu binden. Die Teilnehmer lernen zentrale Konzepte für den Umgang mit kultureller Diversität kennen und reflektieren, wie unterschiedliche Prägungen, Werte und Muster der Kommunikation die Zusammenarbeit und Interaktion prägen.
Sie lernen, gute Bedingungen für Vertrauen, das Gefühl von Zugehörigkeit und die Motivation von Leistungsbereitschaft in heterogenen Teams zu schaffen. Unterschiedliche Wahrnehmungen oder Interpretationen der Realität sowie daraus resultierende Konfliktpotenziale erkennen Sie relativ frühzeitig und gehen damit konstruktiv um.
Vermittelt wird eine Praxis der Führung oder Projektleitung, die Unterschiede als strategische Ressource nutzt und dabei kooperativ eine weitgehende Integration aller Beteiligten erzielt.
Methodik
Input Trainer
Praktische Übungen
Rollenspiel
Persönliches Feedback
- Grundlagen – kulturelle Diversität
- Kulturmodelle (Hofstede, Trompenaars, Hall)
- Selbstbild, Fremdbild und kulturelle Prägung
- Stereotypen, Vorurteile und Zuschreibungsmechanismen
- Individualismus vs. Kollektivismus
- Universalismus vs. Partikularismus
- Neutral vs. affektiv: Gefühle zeigen oder kontrollieren?
- Verständnis von Leistung; Wahrnehmung der Zeit
- Kultursensible Kommunikation
- Führungsstile im internationalen Vergleich
- Vertrauen aufbauen in kulturell heterogenen Teams
- Umgang mit Ambiguität und Mehrdeutigkeit
- Teambildung in interkulturellen Kontexten
- Gemeinsame Werte und Ziele
- Dynamiken in diversen Gruppen
- Inklusive Teamkultur etablieren
- Stärken der Zugehörigkeit als Führungsaufgabe
- Anerkennung, Partizipation, Integration, Bindung
- Konflikte erkennen & moderat behandeln
- Vermeiden von Exklusion; Diversität als Erfolgsfaktor