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    New Work – das sind nicht alleine Homeoffice, flexible Arbeitszeiten, digitale Kommunikation und der Einsatz von KI. Das Wort steht für einen grundlegenden Wandel in unserer Arbeitswelt. Wer heute erfolgreich sein will, braucht neue Denkweisen, agile Methoden und ein klares Verständnis von Selbstorganisation – und als Führungskraft von Empowerment. Das ist New Work. 
 
Ziel des Kurses
In diesem Seminar erhalten Sie einen umfassenden, kompakten Einstieg in die Welt von New Work. Wir zeigen Ihnen, wie Sie moderne Arbeitsformen für sich einordnen und gezielt in Ihrem Unternehmen einsetzen – unabhängig davon, ob Sie Führungskraft, im Bereich HR oder Teil eines Teams sind. Sie erkennen die Chancen von New Work, entwickeln ein Verständnis für das Konzept und die Prinzipien – für Selbstorganisation, Agilität oder Empowerment. Für Ihr Unternehmen oder Ihre Teams.
Methodik
Input Trainer
Beispiele aus der Praxis
Analyse & Feedback zu eigenen Ansätzen
Diskussion
  Ziel des Kurses
In diesem Seminar erhalten Sie einen umfassenden, kompakten Einstieg in die Welt von New Work. Wir zeigen Ihnen, wie Sie moderne Arbeitsformen für sich einordnen und gezielt in Ihrem Unternehmen einsetzen – unabhängig davon, ob Sie Führungskraft, im Bereich HR oder Teil eines Teams sind. Sie erkennen die Chancen von New Work, entwickeln ein Verständnis für das Konzept und die Prinzipien – für Selbstorganisation, Agilität oder Empowerment. Für Ihr Unternehmen oder Ihre Teams.
Methodik
Input Trainer
Beispiele aus der Praxis
Analyse & Feedback zu eigenen Ansätzen
Diskussion
- Herkunft des Begriffs (Frithjof Bergmann)
- Ursprünge und Prinzipien von New Work
- Wandel der Arbeitswelt (Digitalisierung, Fachkräftemangel, Führung)
- New Work als Haltung: Sinn, Freiheit, Selbstverantwortung
 
- Selbstorganisation als Erfolgsfaktor
- Voraussetzungen: Vertrauen, Transparenz, Übernahme von Verantwortung
- Methoden zur Förderung von Selbstorganisation
- Agiles Mindset vs. klassische Hierarchien
- Vorteile agiler Arbeitsweisen
- Fallbeispiele erfolgreichen agilen Arbeitens
 
- Empowerment vs. Mikromanagement
- Neues Führen: Von der Kontrolle zur Unterstützung