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Veränderungen erfolgreich umzusetzen, zählt zu den zentralen Herausforderungen moderner Organisationen - insbesondere für Fach- und Führungskräfte, die aktiv an Transformationsprozessen beteiligt sind.
In diesem vertiefenden Professionalisierungsworkshop erweitern Sie Ihre im Seminar 1078 „Change Management I“ erworbenen Kenntnisse gezielt um praxisorientierte Methoden zur Planung und Umsetzung konkreter Veränderungsvorhaben zu vertiefen. Anhand einer realitätsnahen Fallstudie trainieren Sie zentrale Schritte wie Stakeholder-Analyse, Umgang mit Widerstand, Kommunikationsmaßnahmen und Erfolgskontrolle. Das Seminar bereitet Sie optimal auf die optionale Zertifizierung zum „Certified Change Manager“ nach Steinbeis vor.
Teilnehmende profitieren von einem anwendungsnahen Format, das Raum für eigene Praxisbeispiele bietet und den Transfer in den Arbeitsalltag unterstützt. Sie gewinnen Sicherheit in der Steuerung komplexer Changeprojekte und stärken Ihre Rolle als Treiber:in nachhaltiger Veränderung.
In diesem vertiefenden Professionalisierungsworkshop erweitern Sie Ihre im Seminar 1078 „Change Management I“ erworbenen Kenntnisse gezielt um praxisorientierte Methoden zur Planung und Umsetzung konkreter Veränderungsvorhaben zu vertiefen. Anhand einer realitätsnahen Fallstudie trainieren Sie zentrale Schritte wie Stakeholder-Analyse, Umgang mit Widerstand, Kommunikationsmaßnahmen und Erfolgskontrolle. Das Seminar bereitet Sie optimal auf die optionale Zertifizierung zum „Certified Change Manager“ nach Steinbeis vor.
Teilnehmende profitieren von einem anwendungsnahen Format, das Raum für eigene Praxisbeispiele bietet und den Transfer in den Arbeitsalltag unterstützt. Sie gewinnen Sicherheit in der Steuerung komplexer Changeprojekte und stärken Ihre Rolle als Treiber:in nachhaltiger Veränderung.
Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:
Change ManagementPlanung eines Veränderungsprojektes am praktischen Beispiel:
- Auftrags- und Zielklärung
- Identifikation und Beschreibung der inhaltlichen Veränderung
- Stakeholder- und Auswirkungsanalyse und Ableitung des Umfangs des Veränderungsprojekts
- Planung der inhaltlichen Veränderung
- Aufspüren von und Umgang mit Widerstand
- Planung der begleitenden Mobilisierungs- und Kommunikationsmaßnahmen
- Planung regelmäßiger ”Diagnose-Checks” zur Messung von Widerstand
- Planung der Schulung - Ergebnispräsentation