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Kanban hat seinen Ursprung in der Automobilindustrie (Toyota Production System), aber ist als Methode zur kontinuierlichen Prozessverbesserung breit einsetzbar. Sei es zum persönlichen Zeitmanagement, zur Koordination der Teamarbeit in Projekten oder zur Optimierung von Geschäfts- und Produktionsprozessen. In diesem Seminar bauen Sie ein tiefes Verständnis über die Kanban-Methode auf, um diese in Ihrem Arbeitskontext kompetent und gewinnbringend einzusetzen.
Ihre Nutzenfaktoren: Das bieten wir Ihnen
Ihre Nutzenfaktoren: Das bieten wir Ihnen
- Fundierte theoretische Kenntnisse
- Spielerische Vertiefung durch Kanban Simulation
- Interaktive Workshop-Erfahrung
- Erfahrungsaustausch mit Trainerin und Teilnehmenden
- Hilfestellung bei Ihren persönlichen Herausforderungen in der Prozessgestaltung und -optimierung
- Ausgearbeitetes initiales Kanban-Board für die Anwendung in der Praxis
Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:
Motivation und Kanban-Grundlagen:
- Pull vs. Push
- Fluss vs. Taktung
- Work in Progress
- Durchlaufzeit
- Durchsatz
- Slack
- Warteschlangentheorie
- Engpasstheorie
- Einsatzmöglichkeiten von Kanban
Kanban Simulation:
- Wertgenerierung
- Rollen
- Teamarbeit
- Meetings
- Metriken
- Kontinuierliche Verbesserung
Kanban in der Praxis:
- Priorisierung
- Verzögerungskosten
- Umgang mit Blockaden
- Tickets clustern, schneiden und gewichten
- Prozesse übergreifend verknüpfen
- Prozesse hierarchisch modellieren
- Toolunterstützung
- Einführung von Kanban
- Chancen und Fallen von Kanban
Lean and Agile:
- Agile Mindset
- Lean Principles
- Scrum vs. Kanban
- Scrumban
Schritt für Schritt zum eigenen Kanban-Board:
- Stakeholderanalyse
- Schmerzpunkte
- Arbeitstypen und Service Level Agreements
- Prozessschritte
- WIP-Limits
- Prozessregeln
- Ready und Done
- Tickets attributiveren
- Feedbackkultur etablieren