Seminaranmeldung

Projekt-Management ist eine Schlüsselkompetenz, um Projekte termingerecht, budgetkonform und zielorientiert umzusetzen. Viele scheitern nicht an der Technik, sondern wegen einer mangelhaften Planung, fehlenden Strukturen und unklaren Rollen, an einer unzureichenden Methoden-Kompetenz und ineffizienter Kommunikation. Da helfen die gängigen Tools zunächst auch nicht weiter.

Dieses Seminar vermittelt die Grundlagen des klassischen Projekt-Managements (Waterfall) und die bewährtesten Methoden – von der ersten Planung und einem Projekt-Strukturplan über das Erstellen von Gantt-Diagrammen und einer RACI-Matrix für Prozesse und Zuständigkeiten bis hin zu Risikobewertungen und der Earned Value Analyse (EVA) sowie der Integration einer soliden Projekt-Kommunikation.

So planen, steuern und kontrollieren Sie Ihre Projekte sicher und effizient und bringen sie zu einem erfolgreichen Abschluss.

Die Teilnehmer lernen unter anderem, Projektstrukturpläne zu erstellen, Aufgaben mit Gantt-Diagrammen zu visualisieren sowie Rollen und Zuständigkeiten anhand der RACI-Matrix zu definieren. Zudem werden Methoden zur Risikobewertung sowie wichtige Basics der Earned Value Analyse (EVA) und einer effizienten Projekt-Kommunikation vermittelt.

Eine Einführung in MS Planner und MS Project rundet das solide Know-how für Einsteiger ab. – So sind sie in der Lage, Projekte termingerecht, budgetkonform und erfolgreich zu steuern und abzuschließen.

• Input Referent
• Praktisches Anwenden der Methoden
• Transfer auf eigene Projekte
• Einführungen MS Planner / MS Project

Basics

• PM: Definition, Grundlagen; Rollen
• Projektmanager: Eine schwierige Rolle?
• Führen interdisziplinärer Projektteams
• Delegieren; Konflikte; schwierige Gespräche

Grundlagen Methodiken

• Planung; Projekt-Strukturplan; Gantt-Diagramm
• Prozesse & Zuständigkeiten – RACI-Matrix
• Integration Projekt-Kommunikation in Planung
• Risiko-Analyse; Risiko-Bewertung
  
• Budgetkalkulation – inklusive Risikopuffer
• Einführung Projekt-Controlling:
• Earned Value Analyse (EVA)
• Qualitätskontrolle; Projekte abschließen

Einführung MS Planner / MS Project