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In diesem Seminar lernst Du, wie Du Agile IT-Entwicklung nach CPM (Bundeswehr) so aufsetzt, dass Lieferfähigkeit, Nachweisführung und Steuerbarkeit zusammenpassen. Du übersetzt Bedarfe in ein belastbares Zielbild, baust ein priorisiertes Backlog auf und planst Releases und Sprints realistisch inklusive Abhängigkeiten, Risiken und Kapazitäten. Du erarbeitest ein Dokumentationsminimum, das auditsicher bleibt, und verankerst Traceability von Anforderung bis Test. Außerdem stärkst Du Qualität und Security im Sprint, definierst Abnahmekriterien und gestaltest den Übergang in den Betrieb ohne Reibungsverluste. Mit Übungen und praxistauglichen Templates nimmst Du konkrete Werkzeuge für CPM-konforme agile Vorhaben mit.
- CPM im agilen IT-Kontext der Bundeswehr
- Rollen, Artefakte und Entscheidungswege
- Abgrenzung: Projekt, Produkt, Vorhaben
- Zusammenspiel mit ITSM und Betrieb
- Typische Stolpersteine und Gegenmaßnahmen
- Bedarf, Zielbild und Wertbeitrag schärfen
- Mission-orientierte Outcomes statt Feature-Listen
- Stakeholder- und Nutzerperspektive strukturieren
- Definition of Ready und Definition of Done
- Akzeptanzkriterien und Nachweisführung
- Backlog, Priorisierung und Planung mit CPM
- Epics, User Stories, Enabler und technische Schulden
- Priorisierung mit WSJF und Risiko-Heatmaps
- Release- und Sprintplanung mit Abhängigkeiten
- Schätzen, Forecasting und Kapazitätssteuerung
- Governance, Compliance und Dokumentation
- Dokumentationsminimum ohne Kontrollverlust
- Traceability: von Anforderung bis Test
- Umgang mit Änderungen und Entscheidungsprotokollen
- Auditfeste Ablage und Übergaben
- Qualität, Security und Teststrategie
- Security by Design und Threat Modeling im Sprint
- Testpyramide, Automatisierung und Testdaten
- CI/CD-Grundprinzipien und Freigabepunkte
- Fehlerkultur, Defect Triage und Stabilisierung
- Lieferfähigkeit, Abnahme und Übergang in den Betrieb
- Increment-Abnahme und Abnahmekriterien
- Release Readiness und Betriebsübergabe
- Service-Level, Monitoring und Incident-Learnings
- Lessons Learned als Steuerungsinstrument