Führungskräftetraining I - Führung lernen, reflektieren, umsetzen (FKT1)

Führung:

• Was ist das überhaupt und wann führen Sie?
• Wie viel Führung ist sinnvoll und notwendig?
• Typische Aufgaben einer Führungskraft\nWie kompetent sind Sie als Führungskraft?:
  • Wichtige Eigenschaften von Führungskräften
  • Ihre Rolle als Führungskraft
  • Rollenklarheit vs. Rollendiffusion
  • Eigene Ressourcen erkennen\nWelche Managementtechniken kennen und nutzen Sie?:
    • Lokomotion und Kohäsion
    • Management by Objectives
    • Management by Delegation
    • Wann und wie setze ich diese Techniken ein?\nWelchen Führungsstil pflegen Sie?:
      • Kooperativer, autoritärer und Laissez-faire-Stil
      • Situatives Führen: Was bedeutet das für Sie als Führungskraft?\nWie steht s mit Ihrer Wahrnehmung als Führungskraft?:
        • Erweiterung der Wahrnehmungsfähigkeit
        • Unterscheidung zwischen Wahrnehmen, Interpretieren, Fühlen, Handeln
        • Gelenkte Selbstwahrnehmung
        • Selbst- und Fremdwahrnehmung\nWie gut sind Sie im Umgang mit Ihren Mitarbeiter:innen?:
          • Herstellen von positivem Kontakt
          • Mitarbeiter:innen gezielt unterstützen
          • Was erwarten Sie von Ihren Mitarbeiter:innen?
          • Kritik-und Anerkennungsgespräche
          • Interventionsmöglichkeiten bei Schwierigkeiten