Seminarkatalog

Six Sigma - Yellow Belt Training

Ihre Termine

Datum	Ort	Preis
27.04.2026 -28.04.2026	Virtuelles Live Training	% 1.796,90 €*	Buchen
29.06.2026 -30.06.2026	Virtuelles Live Training	% 1.796,90 €*	Buchen
20.08.2026 -21.08.2026	Düsseldorf	% 1.796,90 €*	Buchen
15.10.2026 -16.10.2026	Virtuelles Live Training	% 1.796,90 €*	Buchen
21.12.2026 -22.12.2026	Virtuelles Live Training	% 1.796,90 €*	Buchen

* Preise inkl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer

Als Six Sigma Yellow Belt sind Sie entweder wichtiges Teammitglied von Six Sigma Green Belt und Black Belt Projekten oder Leiter bzw. Moderator von abgegrenzten effizienten KVP Projekten und Kaizen Arbeitsgruppen welche nach der Six Sigma Vorgehensweise strukturiert und bearbeitet werden. Dazu erwerben Sie grundlegende Kenntnisse im DMAIC Projektmanagement und lernen die effektive und praxisgerechte Anwendung wirksamer Basiswerkzeuge wie Ishikawa Diagramm, Pareto Analyse, Process Mapping, FMEA, Poka Yoke.... etc. zur Prozessoptimierung im Team. Durch ein unkompliziertes Upgrade können Sie sich auch nachträglich zum Six Sigma Green Belt qualifizieren. Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Sicherstellen der Qualität - Quality Engineer

Grundlagen Six Sigma:

Historie
Aktuelle Trends
Nutzen für den Kunden
Taguchi-Verlustfunktion
Six Sigma-Erfolgsfaktoren
Rolle und Verantwortung der Führungskräfte
Überblick Six Sigma-Werkzeugkasten

Grundlagen DMAIC:

Überblick
Entscheidungskriterien für die Projektauswahl
Zusammensetzung Six Sigma-Team
Erfolgsfaktoren beim Start eines Six Sigma-Projekts

Die Six Sigma Werkzeuge der Phase Define:

Festlegung Projektzweck und -umfang
Six Sigma-Projektcharter
SIPOC Top-Level Prozessdarstellung
VOC (Voice Of Customer)
Kano-Modell
CTQ (Critical To Quality)-Tree

Die Six Sigma Werkzeuge der Phase Measure:

Darstellung der gegenwärtigen Situation
Aufbau eines validen Mess-Systems
Grundlagen der statistischen Datenanalyse (Normalverteilung, Maße der Lage und der Streuung)
Bestimmung Sigma-Niveau
Prozessfähigkeit

Die Six Sigma Werkzeuge der Phase Analyze:

Identifizierung der tatsächlichen Ursachen für ein Problem durch Prozess- und Datenanalyse
Flussdiagramm
Wertschöpfungsanalyse
Ursache-Wirkungs-Analyse
Pareto-Analyse

Die Six Sigma Werkzeuge der Phase Improve:

Erarbeitung und Implementierung von Lösungen, welche die tatsächlichen Ursachen für ein Problem dauerhaft beseitigen
Lösungsgenerierung
Lösungsauswahl
Lösungsumsetzung

Die Six Sigma Werkzeuge der Phase Control:

Bewertung der implementierten Lösungen
Prozessmanagement
Überblick SPC (Statistical Process Control)
Weiterführende Six Sigma-Methoden

”Lessons learned today”:

Reflexion
Mögliche Anwendungsfelder für Six Sigma und DMAIC im eigenen Unternehmen
Mein Beitrag zur erfolgreichen Six Sigma-Initiative im Unternehmen

Zielgruppe

Mitarbeiter aus Fachabteilungen, die sich einen grundlegenden Überblick über Six Sigma verschaffen wollen.

Voraussetzungen

Es werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt.