Seminarkatalog

In dieser 2-tägigen Schulung "Agiles Projektmanagement" erlernen Sie die Anpassungsfähigkeit an die komplexen und sich rasch ändernden Bedingungen der digitalen Welt. Diese Schulung führt Sie in die Grundlagen, Techniken, Werte und Prinzipien des agilen Projektmanagements ein. Sie erfahren, wie agiles Projektmanagement in kurzen Zeitspannen mit iterativem Vorgehen, Anpassungsfähigkeit an neue Anforderungen, Kundenorientierung und verkürzter Time-to-Market angewendet wird. Das Seminar bietet Ihnen konkretes Praxiswissen und Erfahrungsaustausch sowie die Möglichkeit, Ihre eigenen Fragen einzubringen. Sie werden mithilfe von Praxisbeispielen, Gruppendiskussionen, agilen Spielen, Reflexion und Gruppenarbeit die Inhalte aktiv erarbeiten.

Einführung und Grundlagen

• Einführung in die VUCA-Welt (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)
• Komplexität und Dynamik der digitalen Welt
• Gründe für agiles Projektmanagement
• Ziele des agilen Projektmanagements
• Agiles vs. klassisches Projektmanagement
• Vorteile und Herausforderungen

Voraussetzungen für den erfolgreichen Einsatz

• Agile Methoden im Überblick
• Agile Methoden im Zusammenspiel: Design Thinking, Business Model Generation, Lean Startup, Scrum und Kanban
• Das Agile Manifest
• Agile Werte und Prinzipien
• Agiler Mindset
• "Being" vs. "Doing Agile" in Projekten
• Passende agile Methode für ihr Projekt (Stacey Matrix)

Grundlagen Scrum

• Die Rollen: Scrum Team, Scrum Product Owner und Scrum Master Die Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog und Produkt-Inkrement.
• Die Ereignisse: Sprint Planning, Sprint Review, Daily Scrum, Refinment und Retrospektive.

Projektsteuerung und Qualitätssicherung

• Agile Projektplanung: Product Goal, Vision Board, Stakeholder Management
• Agiles Anforderungsmanagement: Product Vision Board, Story Mapping, Product Backlog-Epic-User Story-Task, Backlog, User Story, INVEST Kriterien, Aufwandsschätzung (u.a. Planning Poker)
• Agiles Projektcontrolling: Qualitätsziele und Risikomanagement, Problemerkennung und -behebung, Umgang mit Veränderungen im Projekt
• Kommunikation und Information im Team (u.a. Scrumban)
• Übertragbarkeit agiler Methoden auf Projekte außerhalb der IT

Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche Umsetzung

• Rahmenbedingungen und Voraussetzungen für agile Teams
• Aufbau eines agilen Teams
• Effektive Team- und Selbststeuerung
• Umgang mit Widerständen
• Dos and Dont's bei der Umsetzung

Praxistransfer und Reflexion

• Entwicklung von konkreten Umsetzungsschritten
• Reflexion der behandelten Inhalte (individuell und in der Gruppe)

• Keine Voraussetzungen

• Angehende Projektleiter und Teilprojektleiter außerhalb und innerhalb der IT
• Projektmitarbeiter
• Führungskräfte
• Entscheider