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Seminarkatalog

Kanban - Prozesse transparent gestalten und kontinuierlich optimieren

Ihre Termine

Datum Ort Preis
13.02.2026 Virtuelles Live Training 1.059,10 €* Buchen
12.06.2026 Virtuelles Live Training % 1.005,55 €* Buchen
31.07.2026 Düsseldorf % 1.005,55 €* Buchen
16.10.2026 Virtuelles Live Training % 1.005,55 €* Buchen
11.12.2026 Virtuelles Live Training % 1.005,55 €* Buchen

* Preise inkl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer

Beschreibung

Kanban hat seinen Ursprung in der Automobilindustrie (Toyota Production System), aber ist als Methode zur kontinuierlichen Prozessverbesserung breit einsetzbar. Sei es zum persönlichen Zeitmanagement, zur Koordination der Teamarbeit in Projekten oder zur Optimierung von Geschäfts- und Produktionsprozessen. In diesem Seminar bauen Sie ein tiefes Verständnis über die Kanban-Methode auf, um diese in Ihrem Arbeitskontext kompetent und gewinnbringend einzusetzen.
Ihre Nutzenfaktoren: Das bieten wir Ihnen
  • Fundierte theoretische Kenntnisse
  • Spielerische Vertiefung durch Kanban Simulation
  • Interaktive Workshop-Erfahrung
  • Erfahrungsaustausch mit Trainerin und Teilnehmenden
  • Hilfestellung bei Ihren persönlichen Herausforderungen in der Prozessgestaltung und -optimierung
  • Ausgearbeitetes initiales Kanban-Board für die Anwendung in der Praxis
Gerne dürfen Sie eigene Fallbespiele aus Ihrem fachlichem Arbeitsumfeld mitbringen.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Arbeiten im agilen Umfeld

Inhalte

Motivation und Kanban-Grundlagen:

  • Pull vs. Push
  • Fluss vs. Taktung
  • Work in Progress
  • Durchlaufzeit
  • Durchsatz
  • Slack
  • Warteschlangentheorie
  • Engpasstheorie
  • Einsatzmöglichkeiten von Kanban

Kanban Simulation:

  • Wertgenerierung
  • Rollen
  • Teamarbeit
  • Meetings
  • Metriken
  • Kontinuierliche Verbesserung

Kanban in der Praxis:

  • Priorisierung
  • Verzögerungskosten
  • Umgang mit Blockaden
  • Tickets clustern, schneiden und gewichten
  • Prozesse übergreifend verknüpfen
  • Prozesse hierarchisch modellieren
  • Toolunterstützung
  • Einführung von Kanban
  • Chancen und Fallen von Kanban

Lean and Agile:

  • Agile Mindset
  • Lean Principles
  • Scrum vs. Kanban
  • Scrumban

Schritt für Schritt zum eigenen Kanban-Board:

  • Stakeholderanalyse
  • Schmerzpunkte
  • Arbeitstypen und Service Level Agreements
  • Prozessschritte
  • WIP-Limits
  • Prozessregeln
  • Ready und Done
  • Tickets attributiveren
  • Feedbackkultur etablieren

Zielgruppe

Zielgruppe

Prozessmanager, Projektmanager, Mitarbeitende in agilen Organisationen, Business Analysten, Softwareentwickler

Voraussetzungen

Grundlegendes Verständnis von Prozessen, Projekt- und Teamarbeit