Konfliktmanagement - Konflikte erkennen und lösen
Ihre Termine
| Datum | Ort | Preis | |
|---|---|---|---|
| 23.02.2026 -24.02.2026 |
Düsseldorf | 1.892,10 €* | Buchen |
| 07.04.2026 -08.04.2026 |
Virtuelles Live Training | % 1.796,90 €* | Buchen |
| 27.04.2026 -28.04.2026 |
München | % 1.796,90 €* | Buchen |
| 27.04.2026 -28.04.2026 |
Stuttgart | % 1.796,90 €* | Buchen |
| 11.06.2026 -12.06.2026 |
München | % 1.796,90 €* | Buchen |
| 11.06.2026 -12.06.2026 |
Stuttgart | % 1.796,90 €* | Buchen |
| 29.06.2026 -30.06.2026 |
Virtuelles Live Training | % 1.796,90 €* | Buchen |
| 20.07.2026 -21.07.2026 |
Düsseldorf | % 1.796,90 €* | Buchen |
| 06.08.2026 -07.08.2026 |
Hamburg | % 1.796,90 €* | Buchen |
| 31.08.2026 -01.09.2026 |
Virtuelles Live Training | % 1.796,90 €* | Buchen |
| 21.09.2026 -22.09.2026 |
Düsseldorf | % 1.796,90 €* | Buchen |
| 12.11.2026 -13.11.2026 |
Virtuelles Live Training | % 1.796,90 €* | Buchen |
* Preise inkl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer
Beschreibung
Konflikte sind ein fester Bestandteil des beruflichen Alltags - ob in Meetings, Projektteams oder Führungssituationen. Entscheidend ist nicht, ob Konflikte entstehen, sondern wie professionell und lösungsorientiert mit ihnen umgegangen wird.
In diesem zweitägigen Seminar lernen Sie, Konflikte frühzeitig zu erkennen, konstruktiv zu analysieren und wirksam zu lösen. Sie setzen sich mit Kommunikationsmustern, Eskalationsdynamiken und Deeskalationsstrategien auseinander und trainieren praxisnah den Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen.
Die Teilnehmenden stärken im Seminar ihre Steuerungskompetenz in Konfliktsituationen, gewinnen an Souveränität im beruflichen Miteinander und fördern ein konstruktives Arbeitsklima. So schaffen Sie die Grundlage für produktive Zusammenarbeit - auch in herausfordernden Situationen.
Personalmanagement HR
Test Manager
Kommunikation und Kollaboration
Produktmanager:innen
In diesem zweitägigen Seminar lernen Sie, Konflikte frühzeitig zu erkennen, konstruktiv zu analysieren und wirksam zu lösen. Sie setzen sich mit Kommunikationsmustern, Eskalationsdynamiken und Deeskalationsstrategien auseinander und trainieren praxisnah den Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen.
Die Teilnehmenden stärken im Seminar ihre Steuerungskompetenz in Konfliktsituationen, gewinnen an Souveränität im beruflichen Miteinander und fördern ein konstruktives Arbeitsklima. So schaffen Sie die Grundlage für produktive Zusammenarbeit - auch in herausfordernden Situationen.
Dieses Seminar ist Teil dieser Qualifizierungsplaner:
Personalmanagement HR
Test Manager
Kommunikation und Kollaboration
Produktmanager:innen
Inhalte
Das Thema Konflikt:
- Konfliktverständnis im Arbeitsprozess
- Konfliktarten und -ursachen
- Konfliktsignale als Ansatz zur frühen Konfliktlösung
Kommunikation und Selbstbild:
- Wahrnehmungsebenen und -filter
- Persönliche Kommunikationsmuster und Kommunikationsfallen erkennen
- Feedback-Regeln
- Selbstwahrnehmung/Fremdwahrnehmung
Konfliktlösung:
- Hilfreiches zur Konfliktvorbeugung
- Methoden der Deeskalation
- Gesprächsführung in schwierigen Gesprächen
- Lösungsorientiertes Fragen
- Systematische Konfliktlösung
- Moderation
Zielgruppe
Zielgruppe
- Mitarbeiter:innen aus allen Unternehmensbereichen, die regelmäßig mit Konfliktsituationen konfrontiert werden.
- Nachwuchsführungskräfte, die ihre Konfliktmanagementfähigkeiten ausbauen möchten.
- Führungskräfte, die ihre Kompetenzen im Umgang mit Konflikten verbessern wollen.
Voraussetzungen
Teilnahme am Seminar 7610 ”Kommunizieren, Argumentieren, Diskutieren” oder vergleichbare Kenntnisse im Bereich Kommunikation.