Seminarkatalog

Ein Kanban-System zeigt nicht nur Aufgaben, sondern den tatsächlichen Arbeitsfluss: Wo sammelt sich Arbeit, welche Übergaben verzögern die Lieferung und wie viel Arbeit verträgt ein Prozess gleichzeitig? Im Lean Kanban Training entwirfst du für ein reales oder beispielhaftes Arbeitssystem ein eigenes Board, legst Start- und Endpunkte fest und formulierst Regeln für Priorisierung, Übergaben und Fertigstellung.

Du arbeitest mit dem Pull-Prinzip, WIP-Limits, Serviceklassen, Service Level Expectations und den Flow-Metriken Durchlaufzeit, Zykluszeit, Durchsatz, Work in Progress und Work Item Age. Die Werte dienen nicht als Selbstzweck. Sie machen Überlastung und alternde Aufgaben sichtbar, damit dein Team Engpässe früher angeht und Liefererwartungen auf Messdaten stützt. Übungen, Fallarbeit und der Praxis-Workshop greifen reale Abläufe aus Projekten, IT-Services und Fachbereichen auf. Eigene anonymisierte Beispiele können in der kleinen Gruppe untersucht werden.

Die Kanban-Schulungen der cmt zeigen den thematischen Lernpfad. Für die technische Umsetzung mit digitalen Boards ergänzt das Training Jira für Anwender die methodische Arbeit. Für dein Team passt cmt Übungen und Beispiele in einer Inhouse-Schulung an eure Abläufe an und erstellt auf Anfrage ein Angebot für den gewünschten Termin.

Grundlagen der Kanban-Methode

• Ursprung von Lean und Kanban
• Prinzipien für evolutionäre Veränderung
• Abgrenzung zu Scrum und Projektmanagement
• Einsatzfelder in Wissensarbeit und Services

Workflows und Kanban-Boards

• Arbeitsfluss und Arbeitstypen visualisieren
• Board-Spalten und Zustände definieren
• Swimlanes für unterschiedliche Arbeitsklassen
• Start- und Endpunkte festlegen
• Explizite Regeln für Übergaben

Pull-Systeme und Arbeitsbestand

• Push- und Pull-Prinzip vergleichen
• WIP-Limits aus Kapazitäten ableiten
• Blockierte Arbeit sichtbar machen
• Alternde Aufgaben früh erkennen
• Losgrößen und Warteschlangen untersuchen

Service-Steuerung und Feedback-Loops

• Serviceklassen mit Priorisierungsregeln verknüpfen
• Service Level Expectations festlegen
• Replenishment und tägliche Koordination
• Delivery Review und Retrospektive
• Kamishibai-Board für Prozessprüfungen

Flow-Metriken und Verbesserung

• Durchlaufzeit und Zykluszeit unterscheiden
• Durchsatz und Arbeitsbestand messen
• Work Item Age beobachten
• Flow Efficiency berechnen
• Verbesserungsexperimente mit Kaizen planen
• Transferplan für die Einführung

• Keine formalen Kanban-Vorkenntnisse
• Grundverständnis für Team-, Projekt- oder Serviceprozesse
• Eigene anonymisierte Arbeitsabläufe für die Fallarbeit
• Für digitale Boards grundlegende Jira-Kenntnisse oder das Training Jira für Anwender

• Projektleitungen für Teams mit wechselnden Prioritäten
• Scrum Master und Agile Coaches mit Flow-Verantwortung
• Fach- und Führungskräfte aus IT-Services und Operations
• Prozessverantwortliche für wissensintensive Arbeitsabläufe
• Fachkräfte mit ersten agilen Erfahrungen und Engpässen im Team

Lernformate

Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.

Schulungsarten

Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.

Aktuelle Software

In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - praxisnah und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.

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