Seminarkatalog

Agile Projekte scheitern häufig nicht an Technik oder Methoden, sondern an unklarer Kommunikation. Missverständliche User Stories, ineffiziente Meetings und fehlendes Feedback führen zu Reibungsverlusten, Konflikten und Qualitätsproblemen. In diesem praxisorientierten Seminar lernen Sie, wie Sie im agilen Projektumfeld klarer und zielgerichteter kommunizieren und die Werte des Agilen Manifests aktiv in Ihre tägliche Arbeit integrieren. Sie erfahren, wie Sie User Stories präzisieren, Meetings effizient gestalten und die Zusammenarbeit im Team sowie mit Stakeholdern nachhaltig verbessern. Praxisnahe Übungen zeigen, wie Kommunikation in agilen Events wie Planning, Daily, Review und Retrospektive wirkungsvoll eingesetzt wird. Nach dem Seminar kommunizieren Sie souveräner und leisten einen messbaren Beitrag zum Erfolg
agiler Projekte.

Ihre Vorteile

• Praxisnahes Kommunikationstraining speziell für agile Projekte
• Verbindung agiler Werte mit bewährten Kommunikationsmodellen
• Verbesserung der Zusammenarbeit im Team und mit Stakeholdern
• Viele Übungen und Beispiele für den direkten Praxistransfer
• Nachhaltige Steigerung von Qualität, Effizienz und Transparenz

• Die fünf Axiome von Watzlawick
• Vier Seiten einer Nachricht
• 4-MAT-Modell

• Veränderungen durch agile Arbeitsweisen verstehen
• Die sieben Phasen der Veränderung
• Das SCARF-Modell: Motivation, Sicherheit und Zusammenarbeit

• Projektumfeld im agilen Kontext
• Stakeholder identifizieren und analysieren
• Zusammenarbeit mit Stakeholdern gezielt gestalten

• Feedbackregeln im agilen Team
• Psychological Safety als Basis für Zusammenarbeit
• Effektiv arbeiten mit dem E.R.F.O.L.G.-Modell

• Agile Projekte als Produkt verstehen
• Business Model Canvas für Projekte einsetzen
• Transparenz und Sichtbarkeit gegenüber Stakeholdern erhöhen

• Entscheidungen treffen mit Liberating Structures
• Kreative Retrospektiven gestalten
• Planning und Retrospektiven strukturiert moderieren
• Konfliktvermeidung im Review

• Sicheres Auftreten vor dem Board
• Stimme, Körper und Mimik gezielt einsetzen
• Strukturierte Statusberichte: Warum – Wie – Was
• Klare und verständliche Boardkarten formulieren

Für die Teilnahme sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich.
Grundkenntnisse in agiler Softwareentwicklung sind hilfreich.

Dieses Seminar richtet sich an:

• Tester:innen und Testmanager:innen
• Entwickler:innen
• Product Owner
• Fachbereichsmitarbeitende