Personalführung (PSF)

Grundlagen der Personalführung:

• Was bedeutet gute Personalführung?
• Was muss ich als Führungskraft können?
• Was sind die klassischen und wichtigsten Führungsinstrumente?
• Was sind die wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft in der Personalführung?
• Motivieren und führen: Mitarbeiter, Teams und Personal\nFührungsstile: Führungspotenziale entdecken:
  • Bewusstes Wahrnehmen der eigenen Führungspersönlichkeit: Was macht mich als Führungskraft aus?
  • Führungskompetenz durch Engagement, Motivation und Begeisterung für das gemeinsame Ziel
  • Wie kann ich meine Qualitäten und Potenziale besonders einsetzen?
  • Typische Aufgaben einer Führungskraft\nKommunikation für Führungskräfte:
    • Gestaltung eines dichten Kommunikationsnetzes mit und zwischen den Mitarbeitern
    • Herbeiführung von Zielkonsens und Konfliktmanagement
    • Verbesserung der eigenen Kommunikations- und Kooperationsmöglichkeiten
    • Kennenlernen der persönlichen Voraussetzungen für eine zeitgemäße und situationsgerechte Mitarbeiterführung\nFührung erfolgreich gestalten und optimieren in der Praxis:
      • Kennenlernen verschiedener Führungsstile und deren Auswirkungen auf das Vorgesetzten-Mitarbeiter-Verhältnis
      • Bewusstmachen von Führungsverhalten an Führungssituationen aus der Praxis
      • Grundlagen der Menschenkenntnis für das Führungsverhalten
      • Die Mitarbeitermotivation: Voraussetzung einer erfolgreichen Kooperation
      • Schaffung kreativ nutzbarer Freiräume für sich selbst und die Mitarbeiter
      • Praxisorientiere Fallbeispiele

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