Produktmanagement - Wertschöpfende Innovationen generieren (PMWG)

Unternehmensstrategie und Produktstrategie - ein Zusammenspiel:

• Strategieentwicklung
• Wettbewerbsszenarienanalyse
• Erfolgsfaktorenrechnung

Der Produktmanager als Partner der Geschäftsleitung:

• Die Bedeutung des Produktmanagements für die Geschäftsleitung
• Ableitungen für die persönliche Positionierung und die Kommunikation

Betriebswirtschaftliches Know-how für Produktmanager:

• Break Even-Rechnung - Produktkostenrechnung - Deckungsbeitragsrechnung
• Qualitätsmanagement - Prozessmanagement
• Wertschöpfungsmanagement - Management von Budget und Geschäftsergebnissen
• Supplier Relationship Management

Marketing- und Vertriebs-Know-how für Produktmanager:

• Vermarktungsstrategien national/international
• Planung und Umsetzung ganzheitlicher Produkt-, Verkaufs- und Marketingkampagnen
• Aufbau und Entwicklung strategischer Produkt- und Kundenpotenziale
• Vertriebsunterstützung im Bereich B2B und B2C

Ideenmanagement des Produktmanagements:

• Vertiefung der Methoden der Ideenfindung, Auswahl und Umsetzung
• Entwicklung von strategischen Angebotspotenzialen und Alleinstellungsmerkmalen

Produktmanagement - Markt- und Kundenorientierung für Produktmanager (PMMKP) oder vergleichbare Kenntnisse.

Führungskräfte, die eine Produktmanagement-Organisation planen, Produkt- und Produktgruppenmanager, Senior-PM, Account Manager. Mitarbeiter aus Fachabteilungen, die zukünftig die Aufgaben eines Produktmanagers innehaben.

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