Controlling für Nicht-Controller (CFNC)

Controlling in den Fachabteilungen und in Projekten

• Zeitgemäßes Controllingverständnis
• Rentabilität, Liquidität, Wirtschaftlichkeit
• Aufgaben des zentralen Controllings
• Controllingaufgaben in Fachabteilungen und in Projekten
• Verantwortung Manager versus Controller
• Unternehmens-/Bereichssteuerung
• Berichtswesen/Reporting

Relevante Kennzahlen aus dem Controlling

• ROI, Gross Margin, OPEX, CAPEX, u.s.w.
• Bedeutung für die Fachabteilungen und für Projekte und Projektleiter
• Business Cases/Businesspläne für Projekte
• Profit-Center-Rechnung
• interne Leistungsverrechnung

Grundlegendes aus dem Rechnungswesen

• Finanzbuchhaltung als Datenbasis?
• EBIT, EBITDA, Cashflow und mehr
• Bilanz
• Gewinn- und Verlustrechnung
• Abschreibungen AfA
• Rückstellungen

Basisdaten aus der Kostenrechnung

• Kostenarten-, Kostenstellen-, Kostenträger-Rechnung
• Preiskalkulation
• Kostenkontrolle
• Deckungsbeitrag
• Break-Even-Rechnung
• Projekt-Controlling

Vom Plan zur Umsetzung

• Bereiche der Planung
• Planung und Führung
• Instrumente im überblick
• Budgetierung
• Rolling Forecast
• Finanz- und Liquiditätsplanung
• Balanced Scorecard
• Management by Objectives

Es werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt.

Fach- und Führungskräfte, Projektleiter und -mitarbeiter, "Nicht"-Controller.

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