OpenDesk und Open Source: Change radikal nutzen

openDesk steht für eine neue Generation digitaler Arbeitsplätze auf Basis von Open Source und konsequenter digitaler Souveränität. Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte und Projektverantwortliche, die den Wechsel von proprietären Suites wie Microsoft 365 hin zu openDesk strategisch planen und organisatorisch absichern wollen. Sie erarbeiten eine tragfähige Open-Source-Strategie, definieren Governance-Regeln und entwickeln eine realistische Migrationsroadmap für Ihre Organisation. Im Fokus stehen klare Entscheidungen: Wo bringt openDesk echten Mehrwert, wie reduzieren Sie Abhängigkeiten und wie nehmen Sie Mitarbeitende wirksam mit. Anhand praxisnaher Beispiele und bewährter Change-Methoden übersetzen Sie politische und regulatorische Anforderungen in konkrete Schritte für Strategie, Architektur und Change Management.

Digitale Souveränität strategisch verankern
- Begriff, Treiber und Risiken von Abhängigkeiten
- EU-, Bundes- und Landesinitiativen zu Open Source
- Vendor-Lock-in systematisch erkennen und bewerten
- Leitplanken für souveräne IT-Architekturen
OpenDesk verstehen, bewerten, positionieren
- Bausteine von openDesk und typische Einsatzszenarien
- Abgrenzung zu M365, Google Workspace und Co.
- Strategische Chancen für Verwaltung und Unternehmen
- Make-or-Buy, Betriebsmodelle, Partnerökosystem
Open-Source-Strategie und Governance aufbauen
- Open-Source-Policy, Compliance und Security
- Lizenzmodelle praxisnah einordnen
- Contribution, Community und interne Rollen
- KPIs für Nutzen, Kosten und Risiken
Migrationsstrategie zu openDesk entwickeln
- Ist-Analyse von Prozessen, Daten und Tools
- Zielbild: Kollaboration, Kommunikation, Aktenführung
- Migrationspfade, Pilotierung, Parallelbetrieb
- Integrationen, Schnittstellen, Identitätsmanagement
Change Management für offene Kollaborationsplattformen
- Stakeholder-Analyse und Nutzenargumentation
- Umgang mit Widerständen und Machtstrukturen
- Kommunikations- und Schulungskonzepte
- Change-Story und Sponsoring verankern
Organisation, Rollen und Betriebsmodell
- Product Owner, Plattformteam, Informationssicherheit
- Service-Management und Supportkonzept
- Zusammenspiel mit Fachbereichen und HR
- Sourcing-Strategien und Partnersteuerung
Praxislab: Roadmap und Business Case
- Business Case für openDesk und Open Source skizzieren
- Priorisierte Roadmap für 12 bis 24 Monate entwerfen
- Erfolgsfaktoren und Stolpersteine aus Projekten
- Checkliste für den eigenen Start

Grundverständnis von IT- oder Digitalisierungsprojekten.
Erste Erfahrung mit Kollaborationsplattformen wie M365 ist hilfreich.

IT-Leitung, CIO, CDO, CISO
Fachbereichsleitung in Verwaltung und Unternehmen
Programm- und Projektleitung für Digitalisierungsprojekte
Enterprise- und Lösungsarchitektinnen
Organisationsentwicklung, HR, Change-Verantwortliche
Alle, die openDesk, Open Source und digitale Souveränität strategisch einführen und steuern wollen.

Lernformate

Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.

Schulungsarten

Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.

Uhrzeiten

9:00–16:00 Uhr

Aktuelle Software

In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest – praxisnah und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.

Ort:

München

Zeitraum:

21.12.2026 bis
22.12.2026

Dauer:

2 Tage

Preis:

1.290,00 €
(1.535,10 € inkl. MwSt.)

Frühbucherpreis:

1.225,00 € (1.457,75 €)

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