Moderationsmethoden für Projektarbeit (MMPT)

Moderne Projekte verlangen oft eine temporäre Teamarbeit über Abteilungsgrenzen und Disziplinen hinweg und finden immer häufiger in räumlich verteilten Settings statt. Die Qualität der Zusammenarbeit solcher Projektteams prägt maßgeblich deren Zufriedenheit und ist zugleich gelebte Teamentwicklung. Erfolgreiche Projektarbeit entsteht durch eine gute Struktur und wirkungsvolle Moderation, welche die individuellen Perspektiven und Expertisen der Beteiligten mit einbezieht und in der Lösungsfindung berücksichtigt, ohne langwierig zu werden. So entstehen gemeinsam getragene Ergebnisse und alle Teilnehmenden empfinden die Zusammenarbeit im Projekt als zielführend und ihre Zeit als sinnvoll investiert.

Die eigene Rolle als Moderator*in klären und gestalten
Agile, als auch klassische Projektmeetings und deren Funktion im Projekt kennen lernen und verstehen
Aufbau, Struktur und Bearbeitungslogik für Workshops oder Meetings entwickeln
Vorbereitung eines Workshops / Meetings und Moderationsphasen
Konsens und Dissens identifizieren und bearbeiten
Entscheidungsprozesse in Gruppen gestalten
Kennenlernen verschiedener Moderationstechniken
Methoden zur Priorisierung von Lösungen / Ideen
Einblick in verschiedene digitale Tools zur kollaborativen Zusammenarbeit wie z.B. Miro, Trello, etc.
Überblick verschiedener aktivierender check in und check out Methoden
Umgang mit herausfordernden und konfliktreichen Moderationssituationen
Reflexion und Einordnung der gelernten Methoden
Zahlreiche praktische Übungen in Kleingruppen

In diesem Seminar werden alle nötigen Grundlagen in Bezug auf Moderation von Projektteams erklärt. Es sind keine weiteren Voraussetzungen für die Teilnahme notwendig.

Projektleiter / -manager, Scrum Master, Product Owner, Produktmanager, Teamleiter, Agile Coaches, IT-Leiter, Innovationsmanager, Softwareentwickler

Ort:

Berlin

Zeitraum:

23.03.2026 bis
24.03.2026

Dauer:

2 Tage

Preis:

1.490,00 €
(1.773,10 € inkl. MwSt.)

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